众所周知，鄂尔多斯团建建设对公司来说是不可或缺的。由于团队建设的实际效果，充分说明了一个公司的后续发展趋势是否具有整体实力，也是这个团队凝聚力和战斗力的体现。但说实话:不要总是户外拓展训练。如果你开始锻炼，聚会或以团建度假旅游的名义在另一个地区报告工作。从新员工的角度来看，团建可能一年报名不到十次，内容无非是餐饮KTV。虽然团建明堂每次都不一样，但大部分只是换个方式玩，或者换个地区报工作。

　　公司员工对鄂尔多斯团建的热情并不高，这是人力资源部在制定团队建设计划时遇到的问题。团队建设的实际效果是什么？企业管理者的目的不仅仅是让员工放松一下。传播企业理念，提高员工团队凝聚力，提高工作效率，可能是绝大多数公司团队建设的总体目标。然而，从员工的意见反馈来看，传统的团队建设方式的效果相对有限。事实上，企业规模越大，团队建设就越必要。对于一些具有10多万员工结构繁琐、业务流程快速变化的初创企业，团队建设都是必修课程，如何创新团队建设是一个挑战。如何掌握团队建设的机会？如何设计好的团队建设活动？企业家应该看到团队建设的正确开放方式是什么？如何发挥团队建设活动，以获得好的实际效果？

　　首先，让参与鄂尔多斯团建的感到兴趣爱好。

　　合理的团体建设首先要考虑员工的参与意向。例如，我们可以根据问卷调查、采访，掌握员工的兴趣和要求，根据调查结果分配每个人在团体建设活动中的职责和角色。人力资源部关心农村基层员工对团体建设方式的爱好，而不是单位负责人的爱好。例如，海外公司的员工往往在日常生活和志愿者服务上存在差异，因此将员工送到志愿者活动中的方式无疑会取得更强的实际效果，而不是高管们感兴趣的皮艇比赛。

　　二是整合公司目标和员工个人规划。

　　企业实现绩效考核和企业社会责任，员工有自己的自我价值完成方式。企业集团建设是向员工传递公司文化的关键途径。设计一个合适的具有公司价值观或特点的新项目，可以激发员工在工作中以外对企业的信任和归属感，也可以让员工有兴趣报名。与请吃饭相比，体验式拓展训练很可能会给员工留下深刻的印象，因为它相当于企业给员工机会做体育锻炼，也是团队工作能力的锻炼和展示。

　　第三，关键是要考虑机会和团建的频率。

　　一般来说，一个季度的团队建设是一个更合适的频率。然而，在精英团队发展趋势中的许多重要时间范围内，进行团队建设。一个环节是新员工。当精英团队中添加新成员时，帮助他融入精英团队。本次学习培训包括：了解办公环境、了解新朋友、快速融入精英团队等方面。第二个重要的时间点是新精英团队的成立。在这个阶段，绝大多数成员都是新的，有自己的情况，掌握分别工作、工作、发展、气质等的疑虑，更容易让精英团队成员互相接受，成为新的精英团队。即使是一个稳定的精英团队，有时也建立一个团队。如何处理新的机遇和挑战，让所有精英团队成员对挑战有相互理解，创造一种相互应对挑战的感觉，此时为精英团队建设加油。

　　四、方式、时间和参与方式要灵活调整。

　　一般鼓励所有精英团队领导开展团队建设主题活动，但没有明确规定步骤、时间和方法。在参与方式上，给予员工管理权。对于员工来说，参加自发组织的主题活动通常比企业规定的主题活动更有激情。

　　五、抽奖结束，要总结团建的实际效果。

　　我觉得团建没有本质效果？这也可能是一些企业家不愿意报名参加团建的原因之一。如何测试团建后的预期效果也是HR开展团建活动的重要组成部分。更常见的方法是抽奖后的总结会，类似于总结。项目经理和成员意味着回顾主题活动的全过程，总结优缺点。

　　一般来说，团队建设是一种自动控制，企业管理须制定企业愿景和责任的发展方向，制定明确可行性分析的长期目标，聘请精英团队成员，根据有效鼓励评价、系统软件学习，全面提高企业管理的关键战斗能力，企业管理可以产生聚集效用，获得更高的市场份额和文化媒体。

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