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拓展培训给企业带来的收益

2021-07-31 13:55:54

户外拓展这种体验式培训方式经过这些年的推广逐渐在各行业中推广开来。因此,经验拓展培训到底能为企业带来什么价值?经验拓展训练与传统企业内训有何不同?公司做拓展培训的流程是怎样的?让我们来看看。


  传统式的训练方式主要是讲授。并且经验拓展训练倡导的理念是,学员是学习的主体,学员的经验是学习的重要资源,学习的提供者关键是创造一个情景,在这个情景中,让学员能够在过去的工作中吸取经验,在老师的带领下,在某种层面上总结、提升和整合。在理论上,通过活动体验实现学习目的,而非通过理论灌输的方法。两者之间的根本差别。


内蒙拓展训练


  “拓展训练”在内蒙拓展训练公司所做的“拓展训练”,是让学员在公司拓展的情境中,面对新环境,迎接挑战,在陌生和不确定性中把握机遇。这种培养扩展式的方式,对于现代社会的企业团队培训,是很有意义的。


  将某一特定活动体现为一种有目的的体验式培训实际上就是一个创造性的设计过程,设计拓展训练方案就像导演合理利用资源,导演的能力是决定一场戏成败的关键,拓展训练也是如此。扩展性规划的过程可分为四个步骤:需求分析-计划制定-计划执行-执行-效果评估。对培训机构进行正确的需求分析是培训成功的第1步,目的在于了解学员的培训目标、组织者的期望,并收集有关培训机构的资料,了解培训机构背景、企业文化等。需要分析能够明确培训目标,发现组织现状和目标差距,使扩展培训目标与组织战略目标相一致。然后由培训单位共同确定培训目标。


  扩展训练的核心是参与者,如何使受训者在训练中获得切合培训目标的经验,是设计方案的难点。每一个扩展项目都具有个性化和普遍性,在设计中,扩展项目的选择和扩展项目的安排顺序是有目的性的,要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展训练过程中的情绪和心态的变化。事件回顾引导是学习发生的一个关键环节,要给予特殊的设计。这就决定了拓展训练师要在执行训练计划时要灵活操作,控制学员的情绪状态,学会从整个训练的角度来看待每一个训练项目的作用,并能从系统思考的角度引导学员回顾总结。在培训结束后,要针对客户的反馈、推广项目的执行、团队合作等情况进行评估、总结。


  「挑战自我,融合团队」是我们常规的拓展训练宗旨,这是目前公司对员工的基本要求。挑战自己,就是让人不断地有积极的心态和进取的意识。当今社会竞争激烈,个人与企业都将不断地面临变革,企业需要员工具有积极的心态。也就是说,现在的企业关注的是个人如何在组织中展示他们的能力。在这几个主题上,户外体验式培训课程是很重要的。说团队建设的课程训练很多,用体验式的方式做团队精神训练比较接近人们的学习习惯,而且更有震撼力。


  公司对员工进行团队拓展培训是一项很有价值的投资。对企业培训与传统培训的知识灌输不同,希望培训员工能够解决实际工作中存在的问题,为企业创造更多的价值。传统的教育方式是传授知识的好方法,而企业更多地关注员工当前行为的变化,那些纯理论、过分学术的课程将越来越不受企业的欢迎。以经验为基础的拓展训练与实际工作体验紧密相关,通过经验分享,影响其在返回后的工作行为,使其更具实用性和有效性。


  如今企业需要培训,基本上都要为其设计一套完备的培训方案,拓展培训公司就是要深入到企业里面,了解企业的需求,紧扣企业需求,帮助企业实现目标。而且企业也都有自己的问题。


  经验拓展训练适用于不同的组织。课程注重态度和行为,而不注重知识。如果员工并非没有意愿,而是不知道如何去做,这就是知识层面的问题。这段时间企业所需要的并非经验培训,但大多数情况下,企业面临的问题是员工自我学习的意愿不强,缺乏积极性和主动性,拓展培训就是企业培训的选择。



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