一般来说，内蒙拓展培训的时刻往往只要几天或一天，它给团队带来的影响并不是一了百了的。一天或两天的练习时刻关于人们来说或许改动不了什么，它能够协助团队培养起"咱们在一起"的情绪，并不意味着它能解救一个不可救药的团队。团队生长与成功更多的是依托日常工作中经年累月的磨合。

做过拓展练习的部分练习单位会说做完今后的真实写照是“拓展练习课堂上激动，回到工作岗位上不动”。或许是因为练习时刻短，不能立刻发生绩效，所以客户一般做完一次拓展练习今后很难决定再继续做。而不做拓展练习让企业又觉得对职工缺少些什么。在此，我想对怎样做到让拓展练习有用转化宣布自己的一些观点：

一、拟定练习方案

拓展练习师在练习完毕后，要依据受训企业出现问题为受训者拟定一个具体的《行为教导手册》，让学员做出行动的许诺，并与学员在工作中保持疏通的交流途径。

要做得到这一点拓展练习组织做到以下两个方面：一方面要将需求发掘与练习问题总结树立比照，找出企业存在问题及应对主张。另一方面将要求定时多长期要与学员联络回访一次，做为对讲师的考核要求。

该手册要求学员每天都准时将自己生长上改动细节填写上去，每天对照前天自我进行练习方案比较，一起主管人员也能够借此来催促参训者有更多改善。经过长期坚持，能够使这家企业的执行力得到很大起伏的提高。

二、施行练习教导

拓展练习完毕今后一个月之内，承办单位应该要对受训企业进行一次深度回访。回访意图只要一个就是“回忆拓展精力，教导练习转化”。这项有针对性地练习，一般都会让拓展练习作用再次提高。组织这样回访课程，一方面要重视课程体会深度，另一方面首要是以教导和处理问题做为出发点，而区别于拓展练习仅仅偏重镜像作用，发现问题更重要一些。单独用1-2天时刻从头在企业内部进行重复项目体会，来增强体会深度并教导该问题怎么处理。因而从这个层面来讲，受训企业也是能够自己经过这种简略易操作的方式来施行练习教导的。

三、发现团队办理的缺乏

拓展练习的每一个项目对参训学员来说，更象一面镜子，放在不同的位置上，能够使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的知道和评价。不同旁边面的自己，不同旁边面的队友，不同旁边面的国际，在这些镜子中一一展示，咱们能够经过拓展练习这一镜像作用，能够发现更多团队与个人的缺乏。

而练习完毕使用拓展练习过程对更多团队办理缺乏的发现，经过展开专题团队办理和执行力等练习，及时地改善缺乏、教授执行力是燃眉之急。

四、树立练习后盯梢服务体系

学员在练习后，运用所学处理个人及企业生长过程中遇到的问题。使用过程中，遇到问题及时与练习师交流，及时处理。有很多受训过的企业，在咱们教导下树立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好交流监测途径。还有就是咱们会邀请练习单位学员，参加拓展公司助教团队，不断感受拓展精力，并鼓舞把感悟及时带回企业。

五、宣传练习价值

1、练习完毕后就练习收成和练习相片，能够在企业内部展开有奖征集活动。

2、在练习完毕后，积极展开内部评比，每月评出优异团体与个人。

3、练习完毕后展开执行力提高或许练习转化作用故事资料整理，制成手册。挑选在企业内刊或许相关企业内网等渠道宣传；假如条件答应可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。

4、将拓展练习期间标语、个人感悟、视频，后期整理成练习回忆录发个每个人留念；将公司练习时感人画面例如翻越逃生墙等相片，挂在公司办公区域；规划一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、相片、分组情况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，经过可视化的出现方式，使得我们的看到，就能够想起，哪怕是一点一滴。

5、练习完毕后依据作用条件答应的话，能够在高层做完拓展练习后中层做、中层做完后职工做、意图是让所有人思维和价值观高度一致。

六、拓展练习让团队热情继续保鲜

大多数的企业办理者，都是待企业内部价值观抵触或许团队热情出现问题的时分，来考虑做拓展练习。别的再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面，所以是很好的团队热情保鲜工具。

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